Este proyecto nos requería enfocar la compañía a rentabilidad y conseguir el break even. Partíamos de un equipo directivo débil con una cultura startup muy arraigada y poca voluntad de afrontar cambios pese a que fuesen necesarios. Además de salida el pipe era escaso y de baja calidad.
Con nuestro enfoque práctico y adaptado a las necesidades de nuestro cliente en cada momento pudimos llegar a cumplir los objetivos que nos habíamos propuesto. Lo pudimos hacer gracias a la amplia experiencia que tenemos en el sector, además del BP y las herramientas adaptadas a la compañía para la que trabajamos. La transversalidad en todas las actividades realizadas fue clave para el desarrollo del proyecto.
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