Nuestro cliente es una compañía de servicios del sector tecnológico, con variedad de líneas de negocio y oficinas, en pleno proceso de crecimiento.
El objetivo del proyecto era seleccionar la herramienta (PPM) de Project Management adecuada para la tipología, tamaño y número de proyectos waterfall existentes y previstos dentro del área de operaciones.
Los requisitos del proyecto requerían seleccionar la mejor herramienta de Project Management adaptada a los requerimientos y tipología de los proyectos de Operaciones del Cliente, con un time-to-market adecuado. A su vez, la herramienta debía permitir, entre otros, la compartición y visibilidad de recursos, permitir un acceso desde web, y disponer de un entorno gráfico amigable a través de Gantts, workfows e integración con la nube ofimática.
Desde Kiteris, tuvimos que entender y cuadrar las necesidades del cliente a las características y precios de cada producto, para minimizar la inversión al seleccionar la herramienta en base a todos los requerimientos existentes explícitos y no explícitos y, de esta manera, obtener mejores resultados y previsibilidad de los costes y plazos de los diferentes proyectos.
En Kiteris proveemos una combinación idónea de neutralidad y objetividad, amplia experiencia en muchos tipos de proyectos en empresas de servicios, y capacidad para entender las herramientas de Gestión de Proyectos.
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