Nuestro cliente es una compañía del sector tecnológico, con variedad de líneas de negocio y soluciones, en pleno proceso de crecimiento y reorganización.
El proyecto requería facilitar al equipo de Operaciones el análisis de la información económica de los proyectos y de la dedicación del equipo. Creando cultura de margen bruto dentro de la organización.
- Adaptar las prácticas actuales para que la información tenga la calidad suficiente para poder hacer una buena analítica.
- Implementar un “datamart” y dashboards para la analítica de proyectos, dentro del proyecto “Analítica de Operaciones”.
- Realizar sesiones continuas (con una frecuencia mínima mensual) de revisión analítica de los proyectos, para la toma de decisiones y la planificación y seguimiento de acciones correctivas.
Gracias a la experiencia de Kiteris en esta tipología de proyectos, nos pudimos anticipar y resolver los problemas más habituales:
- Desorden en los sistemas origen y la extracción de datos.
- Disparidad de criterios en las dimensiones analíticas.
- Baja capacidad del equipo interno para ajustarse a los timings de proyecto
Resultando en un exitoso proyecto dónde Kiteris pudo crear dentro del departamento una cultura analítica y de margen bruto, así como una capacidad de anticipación y de decisión de los equipos gracias a los datos fiables y de calidad.
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